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巴比伦娱乐场管理网 - 请让“智能制造”回归“制造”这一本位

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巴比伦娱乐场管理网,目前,国内对智能制造装备产业的发展侧重技术追踪和技术引进,而由于基础研究能力不足和对引进技术的消化吸收力度不够,导致产业整体技术水平与世界先进水平有较大差距。

前年早些时候,“互联网+”曾经被视为“智能制造”的灵丹妙药。经过一段时间的争吵、实践和沉淀,“制造业+互联网”的融合,才勉强修成正果。这看上去不过是一个词的顺序颠倒,背后却是不同角色的利益集团,在进行话语权的角斗。(关注微信号数字化企业)

“智能制造”自身已经完全被舆论所异化。定语“智能”二字,奇怪地成为最大的主角和乐趣,而“制造”本身则沦为配角。

也许是大家都觉得从“智能”入手,可以干出“语不惊人誓不休”的大事,而如果沉淀下来搞“制造”,可能“寒窗十年无人知”的突破也不一定能有多少。所以,智能制造的路上,人心慢慢浮躁,踏踏实实的工匠精神少了,而可以哗众取宠的各种“智能”轮番上演~

很显然,智能制造是过热的,正在演变成一场无心而起的非市场化的逐利行为。这方面原因,综合了多种指向不同的志向,既有新奇元素的加入,容易理解,容易“说出水平”,也有急功近利的示范工程、领导视察的需要。

三日前,2018中国制造强国论坛在安徽宣城举行,在圆桌对话环节,国家制造强国建设战略咨询委员会委员、中国工程院制造业研究室主任屈贤明表示,对于企业如何发展智能制造,应该注意几个关键问题,具体包括:

第一、企业智能制造的产品是什么,是否有市场;

第二、不要着急上线自动化,而要先把基础工作做好;

第三、应该从局部做起,从点到线再到面;

第四、培训相关人才非常重要;

第五、不要追求所谓的无人化“黑灯”工厂,一切应以经济效益为中心。

这正好智哥对我国智能制造现状分析之后所给出的结论不谋而合,下面智哥就详细的和大家解析一下,为什么在我国的智能制造业,尤其是智能制造企业主们,应该注意这些事项。

在智能制造的发展过程中,尤其对于中小企业而言,资金人力都很宝贵,所以还是尽量考虑采取一种低成本适合自己企业的一些解决方案,“智能制造”固然是机遇蓝海, 但也要结合企业自身的现状,找到合适的契合点,顺势而为才会有更好的发展。

从另一个维度来讲,每一个企业都是一个点或者一条线,点点或者线线相连才能描绘出智能制造业的宏伟蓝图,那么智哥就从智能制造的企业入手,谈谈发展智能制造需要注意的六个关键问题。(关注微信号数字化企业)

第一,智能制造制造的是什么产品,这是关键。这个产品应该有两个特性,是先进的产品,你拿一个落后的产品搞自动化,那可能你这个产品生产出来也卖不出去,还要看这个产品从市场来看有没有前景,这两个条件就是你要不要推行智能制造的一个基本的条件,产品要好,市场前景看好。

第二, 不要急急忙忙就去搞自动化,无人化。我们首先需要把基础做好,你的生产的工艺流程,智哥曾经听说,有一个企业,老板花了不少钱建了一个高压开关的装配的数字化车间,但是建成以后工人不喜欢用,没取得预期的效果,原因就是前面的基础工作没打好,最终发现一些工艺的流程不那么顺畅;

后来,他们反过来用一年的时间来抓精益生产,没有自动化设备,一年下来据说利润翻了一番,在这个基础上他重新对装配数字化车间进行了调整,工人爱用了,工艺流程也很顺,这就是打好了基础流程的基础,做好了精益生产再推行自动化数字化,效果如何,一目了然。

第三,从局部的先开始做起,培养经验,然后再推行。先从一个点开始,再做成一个线,再做成一个面,就到一个车间。就比如说企业可以挑选出一些关键环节,对这些环节进行改造,从这样一个点的开始,再形成了一个线,然后再形成了车间,这种由点到线再到面的循序渐进的方法才是可行的做法。

第四,培训人才也尤其重要。很容易理解,没有人才建成了怎么去操作?而且这个线不是一下就结束,需要持续的调整,持续的更新升级和迭代,智哥总说的专业的事儿要交给专业的人去做,也是这个意思。

其实专业的事儿找专业的人去做,也不单单是指企业“招兵买马”,更多的时候,企业需要培养一支为企业服务的专业集成商,由他们来为企业提供专业的产品和服务,向来术业有专攻,而隔行又如隔山,想自给自足往往要付请“专业集成商”几倍甚至几十倍的成本,实在是得不偿失!

第五, 数据的积累是推行数字化网络化智能制造的基础。但是现在大家可能还不知道真正需要什么数据,数据拿来了怎么用,都说数据是很宝贵的资源,但是也有许多积累了很多的数据,开发的价值并不大,大量的数据传到服务器上,消耗能源,占用空间,所以说大数据是很重要,但是要搞清楚需要什么样的数据,还有大数据怎么分析,怎么利用。

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第六,要采取一种低成本适合自己企业的一些解决方案。每个企业奋斗到今天都不容易,都应该还是以经济效益为中心,不以“哗众取宠”为目的,还是要采取一种低成本适合自己企业的一些解决方案。

企业们确实要对新的事物比如数字化、网络化和智能制造高度关注,但是同时也需要做好分析,你们要做什么,产品和服务怎么样?基础打的好不好?一切都做了充分的准备以后,我们就可以从点到线到面了,然后不断的调整、优化、更新迭代,这就是智哥眼中理性的发展途径。

总而言之,对于我国的智能制造现状,行业伙伴们都需要做一个必要的冷思考,可以对冒进的智能化泼点凉水,智能制造,确实还是要先从基础抓起来,在追求产业升级企业转型的时候,一定要把传统的自己、传统的管理、传统的制造业发挥好,可能有时候我们不是高精尖,但是并不是高精尖数字化或者说是智能化就能解决所有的问题。(关注微信号数字化企业)

最后的最后,智哥想说, 就让“智能制造”回归“制造”这一本位吧!让来势汹汹的各种智能,让光芒闪耀的大数据,都去制造业市场中自然竞争吧!我们的企业伙伴儿们需要做的就是,踏踏实实把我们的本质工作做扎实、做好。

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